編者按：黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點上，為“十五五”時期發(fā)展擘畫宏偉藍圖、指引前進航向，注入強大思想動力和行動力量。鹽城市海興控股集團黨委高度重視、迅速響應，緊扣主責主業(yè)，全面部署貫徹落實工作，通過多層次、全覆蓋的學習安排，在集團上下掀起了學習熱潮。各部門、各業(yè)務板塊積極跟進，將全會精神切實融入推動集團實體化轉型、服務沿海高質量發(fā)展的具體實踐中，在一線凝聚起勇挑重擔、攻堅克難的強大合力，奮力在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中當先鋒、作表率，以實干實績展現(xiàn)國企擔當，譜寫高質量發(fā)展新篇章。

項目服務部

　　項目服務部立足職能定位、系統(tǒng)謀劃，切實把黨的二十屆四中全會精神轉化為推動工作的強大動力和具體實踐。一是聚焦“高質量發(fā)展”，找準項目服務切入點。項目服務是推動高質量發(fā)展的“加速器”，必須圍繞全會提出的 “培育新質生產力”“構建現(xiàn)代化產業(yè)體系”等目標，將服務做優(yōu)，助力區(qū)域產業(yè)升級。二是開展“部門協(xié)同聯(lián)動行動”。以服務項目高效推進為核心，通過建立常態(tài)化、規(guī)范化的部門協(xié)同聯(lián)動機制，整合資源力量，實現(xiàn)項目服務、要素保障、問題解決等環(huán)節(jié) “無縫銜接”，推動重點項目早落地、早開工、早投產，為集團高質量發(fā)展提供有力支撐。三是開展“隊伍能力提升行動”。圍繞全會精神及項目服務業(yè)務需求，組織開展政策解讀、業(yè)務技能、應急處置等內部學習，提升部門職工專業(yè)能力，打造“懂政策、精業(yè)務、善服務”的項目服務隊伍。

工會

　　集團工會深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，立足工會職能定位，將學習成果轉化為服務職工、推動發(fā)展的實際行動。一是加強自身建設，提升履職能力。以全會精神為指引，對標新時代群眾工作要求，通過完善內部工作制度、優(yōu)化服務流程、加強干部培訓等方式，不斷提升工會工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平，為有效履行各項職能奠定堅實基礎。二是聚焦民主管理，完善治理體系。著力健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，融合“職工心聲有人聽”意見征集活動，暢通職工訴求表達渠道，深化企務公開，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。三是踐行服務宗旨，提升職工福祉。將維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾作為落腳點，通過做優(yōu)做實困難幫扶、健康關懷與文體活動等品牌工作，建設溫暖“職工之家”，持續(xù)增強職工的獲得感、幸福感、安全感，凝聚推動集團高質量發(fā)展的合力。

產業(yè)投資集團

　　產業(yè)投資集團深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，多措并舉推動學習領會走深走實、經營管理提質增效。一是在學習貫徹上抓融合。精心組織學習活動，推動全會精神進黨組織、進部門、進企業(yè)，強化學用結合，將其與落實“五個維度”工作思路和“三重”工作緊密銜接，引導全員將學習成果轉化為沖刺年度目標、謀劃“十五五”發(fā)展的實際行動。二是在產業(yè)轉型上打頭陣。堅持專班推進機制，凝聚合力推動區(qū)域供水一期工程有序推進，新灘片區(qū)污水管網項目全面開工。突出綠色發(fā)展底色，加快推進智慧微電網建設，依托零碳產業(yè)園拓展優(yōu)質項目合作。強化市場經營意識，積極開拓加油站、“海之興”山泉水客戶市場，統(tǒng)籌做好海興水務業(yè)務技能培訓工作，為生產經營夯實基礎，加快培育更多經濟增長點。三是在基礎管理上爭一流。堅持對標一流、勇爭一流，年內完成AA+主體信用評級，收尾重點“兩非”“兩資”股權轉讓、清理退出工作。強化績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)內部活力，鼓勵支持員工提升專業(yè)技能、考取資格證書，鍛造高素質產投隊伍，為高質量發(fā)展夯實根基。

灌東投資公司

　　灌東投資公司將始終堅持把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，在學深學透、落細落實上狠下功夫，切實把學習成果轉化為推動集團實現(xiàn)更高質量發(fā)展的生動實踐，為確保國有資產保值增值貢獻更大力量。一是強化理論學習，筑牢思想根基。深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，牢牢掌握全會精神核心要義，圍繞集團戰(zhàn)略部署，深耕資產管理主責主業(yè)，力爭在民生實事、資產盤活等關鍵環(huán)節(jié)取得新突破。二是聚焦科創(chuàng)賦能，引領產業(yè)升級。加快推進資產管理平臺建設，深度應用AI大數據等前沿技術，構建全時域、全場景的智慧運營體系，以此提升國有資產全生命周期管理水平和產業(yè)承載能級，讓科技創(chuàng)新成為集團在新時期發(fā)展的最大增量。三是圍繞年度目標，全力沖刺攻堅。對照年度工作要點、國企改革要點以及“十四五”規(guī)劃確定的目標任務，進行全面細致的復盤，確保各項硬任務、硬指標按時保質完成。圍繞資產管理、國企改革、民生實事等關鍵領域，認真謀劃好“十五五”期間生產經營各項工作，為實現(xiàn)“十五五”順利開局打好基礎。

港城公司

　　港城公司深刻領悟黨的二十屆四中全會關于推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的核心要義，將其作為推動公司高質量發(fā)展的行動指南，全力沖刺年度目標，打好“十四五”收官戰(zhàn)，為集團新征程蓄勢賦能。一是深刻把握黨的二十屆四中全會“健全黨的領導制度體系”核心要求，通過主題宣講及“三會一課”等形式推動學習走深走實，確保全會精神入心入腦入神，共計組織40余人次參加學習。二是緊扣“以改革創(chuàng)新為根本動力”主題，公司加速市場化轉型。推動茂恒公司機制革新，提升核心競爭力，積極開拓市場。盤活大豐濱湖佳苑等閑置資產，優(yōu)化資源配置，切實增強可持續(xù)發(fā)展動能。三是落實“建設高素質干部隊伍”要求，強化人才支撐體系建設。全年組織員工參與職業(yè)認證與職稱評審，新增特種作業(yè)證4人、安全“三類”證書6人、初/中級職稱各6人，鍛造專業(yè)過硬、擔當有為的骨干力量，為集團奮進“十五五”新征程筑牢人才根基。